雖然名稱為項目，不過這篇的重點並不是放在解釋項目上與怎麼去實踐，而是
比較有點難度的運用，如何透過項目意願的調查，去剖析與安排可以實踐的標的。
檔案取用連結： https://goo.gl/7Kn1ug
設計上主要是給Ｍ方、奴方、所有物等等角色填寫的敘述為主，但換個角度來
思考也就變成Ｓ方、主方、管理人等等角色填寫的方向，因此在審視項目內容的角
度上請稍加選擇自己適合的去填寫。在設計上本身是以通用性為目標，所以僅區分
為女性與男性兩種。
以下的內容將依序按照理解、調整、判讀、再檢視的流程來解說，這是個人的
處理方式，當然也可以依造自己的狀態去調整而不用照本宣科的操作。
《理解》
當你拿到一樣物品的時候，自然就是要先搞懂這是什麼，然後可以怎麼使用。
所以看著眼花撩亂的表格時，也不用太過於震驚或是直接放空，循著順序很容易就
可以上手的。
進入之後會先看到的是宣告頁，這先不用管他，反正只是一些公佈跟記錄用的
頁面，很閒沒事的話慢慢爬完內容也可以。
接著是分頁，依照瀏覽的裝置與程式的不同會有在上或在下的狀況，依序為０
、２、３－１、３－２、４、８、９號次，從比較不重要的幾個先說起。０是宣告
頁沒問題；４是未入表項目，比較偏於作業用與難分類的項目存放處，灰色項目是
這次大改版已經整合進去的，所以剩餘的為參考用；８是資源，收集了一些網站跟
檔案；９就是供閱覽者留言建議的地方。
號次２為類型取向，在上篇有大略的提到一些，是概略性的劃分，在部分類型
中有副選項可以挑選，意願欄位就比較直接一點，不過這部分的填答就當參考基準
，不要看到有上色就開始腦補妄想可以怎麼樣玩。
號次３的項目意願才是整份表格中的重點，而在填寫前，請先看看上方的意願
選項說明。原先設計經過多次的調整最後採用七分法，不過近期有些許回饋調整，
所以新增一個預設的未知選項也較適合填寫與判讀。中位數的意願３很自然的就是
個分水嶺，硬性底線也直接獨立出來方便做判斷，因此對於選擇到意願０與意願１
的項目請謹慎斟酌，意願４以上的基本上就屬於有喜好，在敘述上也有願意／嘗試
的區分，這是對應經驗有無的部分。意願６就妥當的……沒甚麼好說了吧。
接著就是細目的部分了，如果尚未閱讀過上篇的還且先前往過目一番。因為許
多項目可能同時包含多種的類型，反覆調整後大致成為目前的架構，從基本核心的
主類型做整合成為大方向系統，再將相同或相近的項目化為次項類型，最後才是各
項目。當然這分類也不見得精準，每個人的判斷與權重不同所以都是可以再自行調
整修改的。
下一版本的目標是針對各細項再進行程度差異的處理，原則上會花上很多時間
所以也不用等改版再來使用。別忘了還有溝通這件事，再怎麼良好的設計，永遠比
不上直接的溝通來的確實。如果某方過於害羞難以啟齒的話，那就加油吧。
《調整》
調查表可以是工具，也可以是你個人的體現象徵，這取決於每個人自己的想法
與態度。
像前陣子抓到一位不知怎麼評價的人士，就犯了個很離譜的錯誤。拿著女Ｓ修
正設計過給男Ｍ填寫的表格，毫不遮掩的弄了副本只改了名字身高體重，就拿去給
其他的女Ｍ填寫還大言不慚的說是自己花很多天設計出來的。嗯，這種做法我想應
該沒啥好說了吧……，所以在詢問的名單中我也不客氣的直接列入黑單就是了。
所以真心建議，花點時間好好的調整出一份自我的表格不是壞事，當然直接拿
公版用也沒啥不好，但有經過個人最佳化的過程後在運用上自然也比較容易點。在
宣告頁上有稍微提到怎麼製作副本或建立檔案，所以改壞了沒關係再弄一份新的改
就好，資訊化的好處就是，要多少有多少。基本的操作應該不難，大致上就是儲存
格的合併／解除、列的刪除為主。新增列就要稍微注意一下合併的儲存格是否有影
響，測試幾次應該就能快速的上手了。如果真的不太行，可以參考ｇｏｏｇｌｅ文
件提供的說明去試驗。
通常第一步的調整是砍，不會實踐的／討厭的／沒有可能性的項目都砍，這是
最直接了當的方式。或許將來哪天可能會有變化，但那也是之後的事情。砍完一輪
之後也很容易可以知道自己所擅長與喜好的方向。
第二步則是改。預設的項目都很簡潔，相對的就難以體現程度的差異，因此修
正敘述是個好方法。可以參考個人的經驗去針對各項目做文字上的變更，例如ＳＰ
就可以改成紅腫程度的ＳＰ，通常修改過後的敘述也是個人的極限程度，對於另外
的一方來說也是方便判斷各項目的上限程度。
第三步是增，對於個人偏好的項目來說多少都會有遺漏的，就是把這些遺漏的
項目增加上去。不管是依循原先的規畫設計找適當的地方增入，或是直接拉個區塊
大紅標上「一定要實踐的」都可以。
通常三步做完是差不多了，但細心點得應該會發現還有個情境模擬。這就是第
四步的俗稱，套路。當然這聽起來好像不太好聽，那換個簡單點的叫劇本。可以將
一些特別喜好的劇情寫的詳細點，就變成了一個情境。而情境中自然可以包含許多
的項目並組合在一起，但請不要寫著寫著就寫成小說去了。精簡扼要提出重點留點
白讓人去想像絕對是個好方法。
改著改著一份屬於自己的表格就出來了，而經過自己調整在使用上來說絕對也
更容易與方便。當然，這不僅是Ｓ方主方才能做的事情，不管你的身份選擇是什麼
都可以自己調整一份出來，Ｍ方奴方的自然就是呈出去讓對方判斷，Ｓ方主方就是
遞出去之後再根據填答內容謹慎評估安排。而ＳＷ也不用寂寞，這表格能發揮的空
間能有多大就是靠你們的發揮了。
《判讀》
這段落就是本篇的重點了。如果覺得異常難以閱讀或理解沒關係，多啃幾次或
過段時間再來啃一啃也是可以的。
表格填完了，不代表有上色的項目都是可以直接實踐下去的。這個是大前提，
多念幾次記在心底。
第一個要判斷的是對方的經驗程度，通常來說經驗欄位的有無就可以做大致的
判斷。有過經驗的意願較為準確，無經驗的大概要打個五折或是更多，互相有關聯
性的項目間經驗比例也是判斷的重點，可以推測出過往的經驗程度與各方向的喜好
度。新手與無經驗者通常填寫上都會高估自己的狀態，有一定經驗的意願上會比較
保守多數落在４與５，這可以當作基本的區分判斷條件來篩選。因為每個人的預設
填寫標準程度不一，所以溝通與測試還是重點，表格只是快速的建立印象與找出容
易實踐的方向。
第二部分則是排誤，透過類型、項目、情境的比對可以將一些不精確的項目排
除出來。只要是填測都會產生誤差，比較常見的就是因為我是什麼身份所以我就該
接受什麼類型的實踐這種要命的觀念，導致填寫上就會忽略自己的真實意願而選擇
所謂的正確答案。這樣說有點模糊，舉個例子大概就駕照考試上的該不該闖紅燈這
種問題，大家都知道要選不能闖，但實際上嘛……。所以建議可以多花點時間去執
行排誤的流程，雖然這很吃經驗跟心思的細膩度，但也是種磨練自己的方法。
第三是挖掘，同樣是比對的行為，你可以找出不精確的項目，當然也可以找出
可以更深入的方向。而這部分就比較依賴溝通跟實踐的測試，像是打磨原石中的玉
髓，一部分一部分的去磨出。對於未來可以選擇的方向跟訓練安排也可以從這流程
中找到一些。
最後的就是選擇。雖然用選擇這詞很怪，但也很難找到更精確的詞了。最基本
的二分法，要或不要。這是個殘酷的階段，不是對自己殘酷，或是對對方殘酷，抑
或是對你們兩個一起殘酷。數據算是個亮出底線的模式，所以相性合不合一看就知
道。合也有意願一起嘗試當然是最佳解，但這機率說實在話頗低，大多數的組合都
是互相磨出來的，所以有沒有那耐心跟用心去磨就是重點。這部分也沒太多好說的
，每個人拿捏的角度不同，能好聚好散就好。
《再檢視》
如果搭檔了，也相處與實踐了一段時間，那應該很多項目都差不多摸過一輪了
，這時候就是再檢視的時機到了。重新開一份空白的表格，再填寫一次，然後再拿
著新的資料去跟以前填寫的進行比對。透過分析去理解不同時期的變化，以及為什
麼會有這些變化。這是個可以雙方一起討論交流的和樂時間，除了回望過去以外也
可以展望未來看看是否要進行新的嘗試。能磨到再檢視的時間點基本上也差不多過
了一季或半年以上的時間，磨不到的當然就是掰掰、不見、下一位。
如果可行的話，其實很建議一段時間就回填一次，累積下來的資料是種成長的
記錄，如果又有寫心得的習慣，搭配著服用更能再次回味這段時間中的各種滋味。
內容上就精簡扼要的說明，這部分的運用靠的就是經驗的累積與細膩度。每個
人都是獨一無二的，簡化成數據也一定有失真的地方，所以還是那兩個老字，溝通
。不管是簡單的面試應用或是複雜的探索運用，能用得上也有所助益就是好事，如
果覺得有什麼缺漏或是可以再改進的地方也歡迎來信轟炸，從一開始的版本一路改
到現在也是很多人給予各種建議才達成的，所以還是要感謝那些從各地被我抓樣本
的受測者們。
抱著高度的期望開始，經歷了許多挫折與感動，然後再邁出下一個步伐。大多
數的軌跡都是如此，長路漫漫，選擇平坦的大道或是未知的荊棘叢都是有各自的優
劣，每次的紮營休憩都是調整，讓自己能走得更遠一點。但餐風露宿必然有其風險
，投資坑有公開說明書都填進了一堆枯骨，更何況連個出門手札都沒有的旅程。許
多的軼聞只是餐桌上的佐料，怎麼讓自己吃好睡飽安全出門平安返家才是真的。
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